衡量一個項目是否賺還是虧，主要看凈收入與支出的費(fèi)用比，而對于我們項目部的同事，做項目現(xiàn)在考慮的不僅是項目能否達(dá)標(biāo)，即使達(dá)到每個月的kpi，該項目是否是賺的，接下來對剛提出來的問題做以下總結(jié)：

上圖所示，我們能控制的為項目成立這塊，而人力占主要部分，一個項目經(jīng)理需要做的是控制助理、技術(shù)、客服的時間成本，在規(guī)定的時間內(nèi)跟進(jìn)并監(jiān)督其他同事的工作情況。那么怎么才能知道項目是賺的呢？

1、 控制人力成本（單個項目的人力成本/總項目人力成本）*總費(fèi)用

要減少成本，減少項目所花費(fèi)的時間or提高總時間（是加班時間多）or工資少；對我們來說能做的是多加班。

2、項目對應(yīng)時間需做到準(zhǔn)確性，如果刻意加到會議或者雜項中，那么會加大人力的平攤，會讓一些小項目出現(xiàn)超額的風(fēng)險！

3、在寫新聞稿等付款的時候，能寫清的盡量寫清！例如：不要寫XX、XX新聞稿 500元，那么再財務(wù)核算時會進(jìn)行平攤，這對小項目是不利的。

4、能用昆山的人不要用助理；能用外包盡量不要用昆山的（只針對有差額的）！

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